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Supply Chain Management

 

Il Supply Chain Management (SCM) si occupa della gestione integrata e ottimizzata della catena orizzontale di rifornitura (Supply Chain), partendo dalla richiesta del Cliente fino alla consegna della merce. Le funzioni e i processi principali sono la logistica, per la pianificazione e la gestione dei processi, l'ottimizzazione della vendita, la produzione e il flusso del materiale.

   

La semplice integrazione interna delle funzioni delle aziende non basta più per essere competitivi, di conseguenza il SCM comprende anche l’integrazione verticale e il coordinamento strategico fra imprese (fornitori, Clienti e distributori).

   
 

 
 

I membri della Supply Chain sono coinvolti in flussi di prodotti finiti, lavorazioni, informazioni, servizi e denaro con vari livelli di complessità fino all’integrazione di filiera, partendo dal primo fornitore all’ultimo Cliente della catena logistica. Il collegamento delle aziende tramite extranet e portali permette di ottenere informazioni immediate, continuamente aggiornate sullo stato di produzione, spedizione (tracking) e prezzi.

 

L’obiettivo principale delle attività di SCM consistono nell’aumentare il valore e nel soddisfare le esigenze sempre più complesse del Cliente. L’aumento della soddisfazione del Cliente viene misurata tramite la definizione di vari livelli di servizio e Key Performance Indicators (KPIs).

 

I nostri consulenti forniscono una conoscenza approfondita della Supply Chain e della gestione integrata dei processi aziendali con software gestionali di Enterprise Requirements Planning (ERP) come SAP.

La gestione di progetti di Supply Chain Management porta miglioramenti ai seguenti processi aziendali:


  • Gestione ottimizzata della richiesta del Cliente
  • Gestione ottimizzata degli ordini
  • Pianificazione ottimizzata (anche dettagliata) della capacità produttiva
  • Manutenzione ottimizzata, utilizzo ottimale degli impianti e riduzione dei fermi di produzione
  • Pianificazione ottimizzata della fornitura dei materiali (acquisti; scelta mirata e valutazione periodica dei fornitori secondo criteri chiaramente definiti)
  • Integrazione tra vendita, produzione, logistica, marketing e trasporti.